มีเส้นแบ่งบางๆ ระหว่างการลงมือปฏิบัติจริงอย่างมีประสิทธิภาพกับการจัดการย่อยๆ นี่คือเวลาที่จะมีส่วนร่วมมากขึ้นในการประชุมกับลูกค้าเมื่อเร็วๆ นี้ หัวข้อเกี่ยวกับการจัดการงานของพนักงานระดับย่อยๆ ก็ปรากฏขึ้น งานบางอย่างไม่เสร็จเร็วพอ ลูกค้าจึงถามฉันว่าฉันคิดว่าเขาทำงานไม่เพียงพอที่จะจัดการพนักงานของเขาหรือไม่ และเหมาะสมหรือไม่ที่จะจัดการแบบย่อยๆ
ดังที่มีการพูดคุยอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับความล้มเหลวของผู้จัดการ
ในการเป็นผู้นำพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้บริหารมักจะจัดการพนักงานในระดับเล็ก ๆ แทนที่จะเป็นผู้นำ อย่างไรก็ตาม ความจริงแล้ว มีเส้นบางๆ ระหว่างการเป็นผู้จัดการกับการเป็นผู้จัดการขนาดเล็ก มีเวลาสำหรับผู้จัดการที่จะเป็นผู้นำเช่นเดียวกับเวลาสำหรับผู้นำในการจัดการ
ในขณะที่มีผู้บริหารที่ทำการจัดการในระดับจิ๋วในทุก ๆ การเคลื่อนไหวที่พนักงานทำ ฉันไม่เชื่อว่าผู้จัดการทุกคนที่ลงมือปฏิบัติจริงจะเป็นผู้จัดการระดับไมโคร และฉันสามารถบอกคุณได้ว่าไม่ใช่ผู้นำทุกคนที่ขาดมือจะเป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ
ที่เกี่ยวข้อง: หากคุณต้องการเป็นผู้นำ คุณต้องจัดการด้วย
แล้วคุณจะรู้ได้อย่างไรว่าคุณตกที่ไหน? ต้องมีความสมดุลที่เหมาะสม อย่างไรก็ตาม งานของคุณนั้นซับซ้อนและการค้นหาว่าเมื่อใดที่คุณควรจะลงมือทำและจัดการผลลัพธ์ของสมาชิกในทีมของคุณ บางครั้งอาจเป็นเรื่องยากที่จะรับรู้ ต่อไปนี้เป็นบางกรณีที่การลงมือปฏิบัติจริงอาจเป็นประโยชน์ต่อคุณในฐานะผู้จัดการและผู้นำ นอกเหนือจากการช่วยขับเคลื่อนสมาชิกในทีมของคุณไปสู่เส้นชัยแล้ว
เมื่อเวลามีความสำคัญเมื่อคุณมอบหมายงานที่ต้องส่งมอบตามเวลา อย่าคิดว่าพนักงานของคุณเข้าใจถึงความสำคัญหรือความเร่งด่วนของเรื่อง ขึ้นอยู่กับคุณที่จะถ่ายทอดอย่างชัดเจนและจัดการในที่สุด และยังเป็นหน้าที่ของคุณในการกำหนดเป้าหมายที่สามารถวัดผลได้พร้อมแนบไทม์ไลน์ที่เฉพาะเจาะจง มิฉะนั้น คุณไม่มีสิทธิ์บ่นเมื่อพนักงานไม่สามารถทำงานให้เสร็จตามที่คุณพอใจได้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมของคุณเข้าใจว่าอะไรเป็นเดิมพัน สิ่งที่คาดหวัง และลำดับเวลาที่พวกเขาต้องส่งมอบ หากคุณมอบหมายหัวหน้าทีมให้กับกลุ่ม คุณอาจมอบหมายความรับผิดชอบบางอย่างให้เธอและปล่อยให้เธอรับผิดชอบในการทำความเข้าใจไทม์ไลน์ สิ่งที่เสี่ยง และสิ่งที่คาดหวัง อย่าละสายตาจากข้อเท็จจริงที่ว่าท้ายที่สุดแล้วคุณคือฝ่ายที่รับผิดชอบ
ที่เกี่ยวข้อง: ก่อนที่คุณจะส่งอีเมลโกรธนั้น โปรดอ่านสิ่งนี้
เมื่อใช้กระบวนการใหม่ ความล้มเหลวที่ใหญ่ที่สุดอย่างหนึ่ง
ของผู้จัดการคือการใช้ขั้นตอนหรือกระบวนการใหม่โดยบอกพนักงานว่าต้องทำอะไร แล้วเดินจากไป โดยคาดหวังว่าทุกคนจะกระโดดขึ้นกระดานและดำเนินการตามนั้น ผู้คนไม่ชอบการเปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาไม่เห็นประเด็นหรือเมื่อพวกเขารู้สึกว่าการเปลี่ยนแปลงคุกคามความสามารถในการทำงานให้สำเร็จ ลองปรึกษาหารือกับพนักงานเมื่อคุณเปลี่ยนเวิร์กโฟลว์หรือทำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญกับกระบวนการหรือขั้นตอนใดๆ สิ่งนี้จะทำให้คุณมีโอกาสเห็นว่าการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ส่งผลต่อความสามารถในการทำงานอย่างไร และจะช่วยให้คุณทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นก่อนที่การเปลี่ยนแปลงจะส่งผลเสียต่อขวัญกำลังใจหรือผลงานของพนักงาน
เมื่อผลลัพธ์ที่คาดหวังในโครงการมีความเฉพาะเจาะจงมาก เพียงเพราะคุณพูดในสิ่งที่คุณคาดหวังไม่ได้หมายความว่าพนักงานได้ยินในแบบที่คุณหมายถึง ทุกคนมีวิธีการรับฟังและประมวลผลข้อมูลที่แตกต่างกัน และมีโอกาสที่วิธีที่คุณอธิบายอาจไม่ชัดเจนเท่าที่คุณคิด หากมีช่องว่างเล็กน้อยเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องส่งมอบ ให้ทำงานร่วมกับพนักงานไปพร้อมกันเพื่อให้แน่ใจว่างานจะเสร็จสิ้นตามข้อกำหนดและความคาดหวัง คุณไม่จำเป็นต้องทุบด้วยค้อนเพื่อจัดการกระบวนการนี้ ให้ลองรวบรวมทีมเพื่อส่งมอบผลลัพธ์ระหว่างกาลแทน ลองเสนอคำชมในที่สาธารณะ “ขอบคุณ” และแม้แต่รางวัลเล็กน้อยสำหรับงานที่ทำได้ดี
ช่วงเวลาที่คุณรู้ว่าสิ่งต่าง ๆ ไม่เป็นไปด้วยดี ไม่มีอะไรเลวร้ายไปกว่าผู้จัดการที่มอบหมายงานหรือโครงการ แล้วเมื่อเธอตระหนักว่าสิ่งต่าง ๆ ไม่เป็นไปตามแผน เธอนั่งบ่นเกี่ยวกับเรื่องนี้และพนักงานที่เกี่ยวข้อง แทนที่จะจัดการปัญหาในทันที คุณเป็นเจ้านาย คุณคือคนที่ต้องตอบคำถามกับ c-suite คณะกรรมการและลูกค้า หากสิ่งต่าง ๆ ไม่เป็นไปด้วยดี ให้ทำอะไรสักอย่างกับมัน พูดคุยกับผู้ที่เกี่ยวข้อง ประเมินว่าพวกเขาต้องการความช่วยเหลือที่ไหน ย้ำสิ่งที่คุณคาดหวัง และตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาชัดเจนเกี่ยวกับเรื่องนี้ หากพวกเขาไม่ได้หรือหากพวกเขายังไม่ส่งมอบสิ่งที่คุณคาดหวัง บางทีอาจถึงเวลาที่คุณจะต้องพับแขนเสื้อและแสดงวิธีการดังกล่าว
Credit : สล็อต pg เว็บตรง
