เราทุกคนต่างก็แยกส่วนกันในการประชุมที่ยืดเยื้อโดยไม่มีเหตุผล พวกเขาเหนื่อย เสียเวลา และไม่จำเป็นคนที่ประสบความสำเร็จสูงสุดในธุรกิจรู้ว่าเพียงเพราะคุณได้พบ ไม่ได้หมายความว่าคุณมีประสิทธิผล นี่คือวิธีที่ผู้นำธุรกิจที่มีชื่อเสียง 10 คนจัดการประชุมอย่างมีประสิทธิภาพJeff Bezos: รักษาจำนวนพนักงานให้ต่ำกลยุทธ์ของ Jeff Bezos ในการควบคุมการประชุม? ซื้อพิซซ่าสองถาด หากนั่นไม่
สามารถเลี้ยงฝูงชนได้อย่างสบาย แสดงว่ามีคนจำนวนมาก
เกินไปในห้อง ซึ่งอาจทำให้การประชุมถูกดึงรั้งและปิดกั้นความคิดสร้างสรรค์ เพื่อป้องกันการคิดแบบกลุ่มและป้อนแนวคิดอิสระ (ตามตัวอักษรจริงๆ) Bezos จึงจัดการประชุมของ Amazon ให้กับคนเพียงไม่กี่คน
แจ็ค หม่า: อย่าเป็นคนที่ฉลาดที่สุดในห้อง
มหาเศรษฐีชาวจีนและผู้ก่อตั้ง Alibaba Group มั่นใจว่าเขาไม่เคยฉลาดที่สุดในห้องประชุม ครั้งหนึ่งเคยเป็นครูสอนภาษาอังกฤษที่ทำรายได้ $12 ต่อชั่วโมง Ma กลายเป็นผู้เชี่ยวชาญในธุรกิจและเทคโนโลยีโดยรายล้อมไปด้วยคนที่มี IQ เหนือกว่าเขามาก หม่าได้แบ่งปันปรัชญาของเขาที่งานWorld Economic Forumโดยกล่าวว่า “เป็นเวลาหลายปีแล้วที่ฉันพยายามค้นหาคนที่ฉลาดกว่าฉันเสมอ และเมื่อคุณพบคนที่ฉลาดมากมาย งานของฉันคือทำให้แน่ใจว่าคนฉลาดสามารถทำงานได้ ด้วยกัน.” ในฐานะผู้นำสุนัข หม่ารู้ว่าการจะเป็นผู้นำฝูง คุณต้องไกล่เกลี่ย
ที่เกี่ยวข้อง: การประชุมมากเกินไปทำให้ประสิทธิภาพการทำงานและขวัญกำลังใจลดลง
เชอร์รีล แซนด์เบิร์ก: ทำตามรายการตรวจสอบ
เจ้าพ่อเทคโนโลยี เชอร์รีล แซนด์เบิร์ก ไปโรงเรียนเก่าสำหรับการประชุม และใช้สมุดบันทึกที่ผูกเป็น เกลียวคู่ใจของเธอ สำหรับการประชุมแต่ละครั้ง เธอเขียนรายการประเด็นการอภิปรายที่สร้างขึ้นอย่างพิถีพิถันเพื่อระบุประเด็นด้วยลายมือ เมื่อขีดฆ่าทุกอย่างในรายการแล้ว การประชุมก็เลื่อนออกไป แม้ว่าจะกินเวลาเพียงแปดนาทีก็ตาม ไม่มีอะไรหรูหรา Sandberg ช่วยให้การประชุมตรงไปตรงมาและตรงประเด็น
Warren Buffett: ไม่มีการประชุมตามกำหนดเวลา
พยายามที่จะให้คะแนนการประชุมกับ Warren Buffett? รอจนถึงนาทีสุดท้าย เขาไม่ต้องการกำหนดเวลาล่วงหน้าเกิน 24 ชั่วโมง แม้ว่าจะไม่ใช่ทุกคนที่มีการใช้ชีวิตหรูหราตามความอยาก แต่ความคิดริเริ่มของบัฟเฟตต์ที่จะควบคุมตารางเวลาของตัวเองจะเป็นประโยชน์สำหรับผู้ประกอบการทุกคน บัฟเฟตต์เชื่อว่าความยืดหยุ่นนั้นมีประสิทธิภาพมากกว่า จึงมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ต้องการความสนใจของเขาในขณะนั้น แทนที่จะถูกจับจองไว้ตามกำหนดการเดินทางที่เคร่งครัด
ที่เกี่ยวข้อง: 7 กฎที่ต้องรู้สำหรับการประชุมที่มีประสิทธิผล
โอปราห์ วินฟรีย์: ไม่มีการประชุม
กลยุทธ์การประชุมของ Oprah Winfrey — อย่าประชุม
วินฟรีย์ต้องการอีเมลรายละเอียดจากพนักงานของเธอ นั่งลงเพื่อประชุมเมื่อจำเป็นจริงๆ เท่านั้น เธอถึงกับโน้มน้าวให้คอเร็ตตา สก็อตต์ คิง ภรรยาของมาร์ติน ลูเธอร์ คิง จูเนียร์ ผู้ล่วงลับ ยกเลิกเที่ยวบินของเธอและเก็บการสนทนาไว้ทางโทรศัพท์ ในการสัมภาษณ์ครั้งหนึ่ง วินฟรีย์เล่าว่า “และฉันก็ไป” คุณคิง คุณควรบอกฉันว่ามีอะไรอยู่ในโทรศัพท์และช่วยตัวเองให้รอด ไม่ว่ามันจะเป็นอะไรก็ตาม ฉันจะตั้งใจทำมากกว่านี้ถ้าคุณแค่ถามฉันทางโทรศัพท์ เพราะถ้าคุณเข้ามาจนสุดทางแล้วฉันไม่อยากทำ ฉันก็จะไม่ทำ'” เมื่อรู้ว่ามีเวลาจำกัดในหนึ่งวัน วินฟรีย์จึงใช้เวลาทำในสิ่งที่เธอต้องการ อยากทำจริง ๆ และนั่นไม่ใช่
Mark Parker: Doodle ระหว่างการประชุม
Mark Parker, CEO ของ Nike ชอบที่จะขีดเขียนระหว่างการประชุม เขาไม่เคยเข้าร่วมการประชุมโดยไม่มีสมุดร่าง Parker อุทิศทุกหน้าซ้ายให้กับการระดมสมองทางธุรกิจ และอุทิศทุกสิทธิ์ให้กับการวาดภาพด้วยการเลียนแบบซีกสมองของเขาในหน้าเพจเพื่อหาความสมดุล ที่งานInnovation by Design Conference ปี 2013 Parker อธิบายว่านิสัยแปลกๆ นี้ช่วยให้เขาประสบความสำเร็จได้อย่างไร “ฉันคิดถึงความสมดุลเป็นอย่างมาก” ปาร์กเกอร์กล่าว “พวกเราส่วนใหญ่ไม่สมดุล ซึ่งก็ไม่เป็นไร แต่คุณต้องจับตาดูความสมดุลโดยรวมเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ”
Steve Jobs: เชิญเฉพาะคนสำคัญเท่านั้น
สำหรับสตีฟ จ็อบส์ ยิ่งไม่สนุก เป็นที่ทราบกันดีว่าจ็อบส์เชิญเฉพาะบุคลากรที่จำเป็นมาที่ห้องเท่านั้น และถึงกับมีรายงานว่าขอให้ผู้เข้าร่วมออกไปหากรู้สึกว่ามีคนเยอะ มีคนมากมายที่ละเลยความเรียบง่ายซึ่ง Jobs ทำงานได้ดีที่สุด เมื่อฝ่ายบริหารของโอบามาเชิญสตีฟ จ็อบส์ไปพบกับยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีรายอื่นที่ทำเนียบขาว จ็อบส์พยายามปฏิเสธ ในห้องจะมีคนมากเกินไป และเขาต้องการคำเชิญเป็นการส่วนตัว คนยิ่งน้อยยิ่งดี
ที่เกี่ยวข้อง: 5 เคล็ดลับสำหรับการประชุมทีมที่มีประสิทธิภาพ
credit : แนะนำ 666slotclub / hob66
